第95章、公司例会
芯片生产步入正轨后，马由留下三位助手，继续现场观察一段时间vancr點单独回到了剑桥镇
回程路上，想到即将外出旅行，便让司机将直接送到公司，同时电话通知了文勇
虽有一段时间没有来到公司，但一路走来，无论是员工们表现出来的精神面貌，还是通过感知观察到员工们手里的状况，总体还算不错
文勇的管理能力，渐渐崭露头角，甚至超过了之前马由对的评估，看来脑域拓展加之自身的努力学习，潜力提升巨大一个人能否成才，要看是否给一个合适的平台
当初马由看中文勇就是有一颗上进之心，做事有韧劲，肯努力这是马由认为人才应具备的首要素质至于能力方面，可后天培养、也可拓展智慧
马由对管理要义的理解是，引导人去完成岗位职责所在的任务，尤其是专业事情让专业人士去做马由自身对管理没有多少经验，那么要做的就是不断找到或培养文勇这样高管人才，而文勇也在传递这样的精神，这一年来培养了不少团队，也招揽到管理方面的不少人才如此层层负责，形成了一个良性的管理体制
现在无论英国总部，还是在米粒坚及其国家设立的分部，基本上都不用马由过问，减轻了不少负担
马由一阵感慨，来到了会议室文勇将每月办公例会，推迟到现在，也是想让马由亲自参加马由示意文勇按正常程序开会，便没再多言
高管们按程序，简明扼要汇报工作后，文勇有条不紊地和大家讨论了下月工作要点，特别重点是即将推出优盘的销售推广准备工作，最后有请董事长发言
马由首先表示对文勇及团队的工作表示赞赏及感谢，接着说道：
“很好，具体日常事务文总裁在具体负责，没有具体需要交待的事宜现在进入下一个议程，各位有什么需要解决的问题？请提出来大家商议vancr點有一个观念，一家企业，上司应为下级服务并创造完成任务的条件只会下命令的管理者，是不成熟、不合格的现在们开启头脑风暴，无需讲究形式只要对公司有利的话题和建议，都可畅所欲言”
马由此言，和西方的冰冷的制度化管理稍有不同，多了一点华国传统人情味，除文勇等少数接触较多的同事毫不意外，其人还是习惯上司高高在上的那种管理模式
冷场片刻，有人带头提出问题后，众人均振奋了起来，七嘴八舌说出了一些各式各样的问题董事长神出鬼没，难得相见，更无交流，今天机会难得
“董事长，们现在软件产品数量偏少，请问什么时候可以出新品？”
“们办公室太小了，建议建一座办公楼”
“建议，们应该生产……”
“能否将总部搬去伦敦办公呀？”
“们……”
一时